ifc sinergie ha sviluppato corsi
di aggiornamento e formazione specifici per gli addetti del settore
idrotermosanitario che hanno lo scopo di illustrare le disposizioni
che riguardano le imprese e migliorare la gestione aziendale,
fornire strumenti di lavoro immediatamente applicabili, favorire lo
sviluppo della cultura imprenditoriale.
Vengono illustrati di
seguito corsi e seminari attualmente disponibili.
La gestione aziendale. Che cosa è un’impresa, la scelta della forma giuridica e conseguenze civilistiche-fiscali, le forme alternative d’investimento, le fonti di finanziamento e l’equilibrio finanziario.
La gestione dei rapporti con le banche. Scoperti di conto, anticipi fatture, finanziamenti, spread, tan, taeg, isc, il rischio delle garanzie, gli elementi su cui si basa il rating bancario.
Elementi basilari per capire la contabilità ed il bilancio: da obbligo fiscale a strumento di gestione. Lo stato patrimoniale, il conto economico e il principio di competenza, le informazioni ottenibili, l’analisi dei costi (individuazione del costo aziendale per ora lavorata dai tecnici) e della redditività aziendale, come tenere sotto controllo l’azienda e prevedere il futuro (i budget: lo scadenzario e le previsioni finanziarie, le previsioni economiche).
Il magazzino fra inefficienze gestionali e rischi fiscali. Magazzino principale e furgoni-magazzini secondari, l’organizzazione fisica degli spazi, la catalogazione dei ricambi e la gestione tramite software, l’inventario, la valutazione delle rimanenze, presunzioni fiscali di acquisto e vendita a nero, rischi di accertamento induttivo del reddito.
Il personale. Le forme per instaurare una collaborazione, accordi di flessibilità, presunzioni di assunzione a tempo indeterminato, la lettera di assunzione, principali aspetti del contratto collettivo nazionale, l’organizzazione-gestione del personale ed il regolamento aziendale, il controllo dell’attività svolta (ritorni ed incentivi).
L’organizzazione dell’attività. Dalla gestione secondo una logica di emergenza all’organizzazione e pianificazione delle attività, le consuetudini sbagliate e gli ostacoli psicologici al cambiamento, la descrizione dei compiti e delle responsabilità.
Gli investimenti e l’informatizzazione. Efficacia vs efficienza, l’eliminazione della ripetizione improduttiva di una stessa attività, palmari, tablet, navigatori, lettori di codici a barre e software gestionali.
L’attività commerciale e relazionale. La segmentazione degli interlocutori economici (clienti, installatori, rivenditori), tipologie di promozioni commerciali, ritorno dell’investimento e aspetti fiscali, la gestione del cliente, promozione dei servizi e fidelizzazione. Aliquote IVA, detrazioni fiscali, conto termico.
Aspetti fiscali. Dall’utile contabile al reddito imponibile fiscale, limitazioni alla deducibilità fiscale per alcune tipologie di costo e ottimizzazione fiscale della gestione.
Tutela dei rischi. La polizza assicurativa RCT, le condizioni che non dovrebbero mancare, la tutela del patrimonio personale, rischi di revoca e reato di sottrazione fraudolenta dei beni per il soddisfacimento dei crediti fiscali. La figura del broker
Gestioni straordinarie. Trasformazione, conferimento, affitto, cessione, valutazione d’azienda e delle quote sociali.
La cessazione dell’attività ed il passaggio generazionale.
